为践行公司“做满负荷的员工，以奋斗员工为本”人才理念，质量管理部积极探索，着力打造复合型岗位员工，推进部门整体工作质量提升，2022年4月起整合了部门电焊工、性能实验员、机加工三个岗位，组建检测员岗位并成立检测班组，形成由三个角色组成的统一班组化运行模式，将面向专业的技术保障转化为面向服务的综合保障，公司产品检验运行效率得到了显著提高，岗位复合化初见成效。
一是一人多岗，一专多能。班组自成立以来，内部充分发挥“传、帮、带”精神，不断激发班组内生动力，技多不压身，扎实有效的推动了岗位技能的提升。截止目前全员均已掌握拉伸试样、冲击试样、化学试样等机加工技能，2人次已基本掌握冲击试验及拉伸试验操作方法。在5月公司年度船检中，班组累积加工200余个拉伸及冲击试样，试样验收一次合格率达100%，八国船检社验船师见证了整个试验过程，检测试验结果全部达标。
二是团队合力，绩效增长。班组自成立以来，打破了原有岗位作业界限，实现了人员集中管理、设备集中管理、资源集中管理、环境集中管理等，有效整合了班组资源，促进形成团队合力。同时有效解决了因岗位设置过细造成的岗位工作负荷总体偏低、忙闲不均以及岗位之间的协助障碍，经统计5月班组人均工时较未成立班组前增长近50%，员工工作积极性和主动性均大幅度提升。
三是岗位融合，效率提升。班组自成立以来，严格按照舰船精细化质量管理要求，规范产品检验管理，以节点管控为抓手，严把工作效率，从以往被动等待焊接、等待加工、等待试验到主动作为，在较短时间内建立了标准化作业流程，班组严把工序衔接时间，不断优化工序组合，推进焊接、加工、试验各工作平行交叉作业，经统计单个产品检验时间较之前缩短近50%，产品检验工作效率明显得到提升。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。班组将团结一心，紧盯目标任务，聚焦效率效益提升，以实际行动有效践行“做满负荷的员工，以奋斗员工为本”人才理念，勇毅前行，力争以更加优异的成绩向党的二十大胜利召开献礼。
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